원장님, 개원을 준비하고 계신가요?
잘되는 병원은
시작부터
달라야 합니다.
오우아는 개원부터 운영까지,
지속적으로 발전 가능한 시스템을 만듭니다.
매출의 핵심은 생산성에 있습니다
운영 최적화 솔루션
병원 운영 전반을 분석해 생산성을 높이고
효율적인 시스템을 구축하는 전문 매니지먼트
브랜딩이 잘 되어야 광고도 잘 됩니다
마케팅과 브랜딩
일반 광고 대행과는 차별화 된
의료 시장 특화 마케팅 · 브랜딩 솔루션
경영 스트레스는
덜고
업무 생산성과 매출은
올리고 싶다면
내가 없어도
잘 돌아가는
병원으로
만들어야 합니다.
오우아는 그 기반이
체계적인 시스템에 있다고 믿습니다.
리스크 최소화 시스템
운영 리스크 최소화를 위한
예측 가능한 문제 대응 프로세스 확립
조직 운영 최적화
안정적 조직 운영을 위한
인사 및 노무 관리 체계화
브랜딩과 마케팅
브랜드 아이덴티티 확립과
전략적인 마케팅으로 환자 유입 유도
의료 제도 선제 관리
최신 의료법 시행령 및 제도 변화에 대한
실시간 선제적 · 체계적 대응 서포트
서비스 매뉴얼 구축
환자 CS 매뉴얼화와 상담 전략 및
표준화 된 직원 교육 시스템 구축
업무 생산성 강화
내부 콘텐츠와 운영 매뉴얼 최적화
한방과 암,
그 현장을 가장 잘 아는
병원 운영의 든든한 파트너
환자 심리, 스토리텔링, 진료 철학까지 다른 한방 · 암 병원
오우아는 그 차이를 아는 전문 컨설팅 회사입니다
의료법 · 마케팅 · 경영 전략까지, 특화된 노하우로 병원의 안정과 성장을 이끌어갑니다
원장님, 개원을 준비하고 계신가요?
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기본에 충실하되, 차별화 된 전략으로
개원 올인원 프로세스
인테리어부터 마케팅까지 총괄 조율 가능한
원장님의 개원 전담 프로젝트 매니저
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오우아와 함께한 병원들은
실제로 이런 변화를 경험했습니다.
오우아와 함께한 병원
0
+
신환 유입 증가율
0
배
평균 매출 성장률
0
%
CASE 1
신환 유입률
반년간 약 4배 증가
로컬 대외협력 인력 배치 및
온라인 마케팅 진행
CASE 2
신규개원
매출
내용
CASE 3
신규개원
내용
병원을 잘 아는 사람이
병원을 잘 되게 만듭니다.
오우아는 변화의 흐름을 놓치지 않고
제도와 현장을 연결합니다.
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2025. 9. 23
요양병원 간병비 급여화, 병원 경영은 어떻게 달라질까?... 의료중심 요양병원 지정과 준비 전략
정부가 내년부터 요양병원 간병비를 건강보험 급여화한다고 한다. 환자 부담은 줄지만 병원은 시설 개편 • 인력 관리라는 새로운 과제...
2025. 9. 22
비급여 진료비용 공개제도, 의료기관이 반드시 알아 야 할 핵심 가이드 (2025년 하반기 시행...
병원 운영에서 놓치기 쉬운 행정 업무 중 하나가 바로 비급여 진료 비용 공개제도이다. 올해 하반기 제출 기간이 도래한 지금, 의료기...
2025. 9. 21
한방병원 간호관리료 차등제 완벽 가이드 - 간호등급 A~6등급 기준& 인력 인정 조건, 허위 산...
병원 경영에 있어서 간호관리료 차등제는 단순한 정책 문서가 아니 다. 한방병원 원장님께서는 이 제도의 등급 체계, 인력 인정 기준, ...
2025. 3. 31
제3기 병상수급 시책? 병상총량제? 도대체 무슨 내 용인지, 한방병원도 포함되는지 알아보기...
요즘 '인천에 한방병원을 개원할 수 없을 것이다'라는 카더라가 돌면 서 다시 수면 위로 떠오른 병상총량제. 각 시 • 도 별 병상수급 및...
2024. 3. 10
병원 인테리어시 '날개벽'을 확보하라고? 출입문 측면 활동 공간에 관하여 : 한방병원 개원 컨설팅
'출입문 측면 활동 공간'이라는 용어를 들어보신 분이 계신지 모르겠다. 첫 한방병원 개원 컨설팅을 진행하며 설계도면을 가지고...
2024. 2. 26
병원 개원 컨설팅 : 주변 상권 활용한 치료 패키지 구성 방법 및 입지 선정
병의원 개원을 준비할 때 가장 처음 접하는 막막함은 바로 '개원 입지'일 것이다. 임대료, 관리비 등 조건이 맞으면 교통편이 불편하...
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가치관이 맞는 원장님을 기다립니다.
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STEP 2
미팅 일정 조율 후
원장님과의 인터뷰
원장님의 고민을 듣고
컨설팅 진행 여부와 방향을 논의합니다.
내원 인터뷰를 또는 상황을 고려하여
유선 인터뷰를 진행합니다.
* 비용 무상
실제 오우아 미팅 현장
STEP 3
컨설팅 제안서 및
견적서 발송
제안서를 바탕으로 컨설팅 기간 및
비용을 논의합니다.
STEP 4
보고서와 대시보드로
병원의 변화를 한 눈에
컨설팅 진행 중에도,
종료 시점에도 병원의 변화를
한 눈에 볼 수 있도록
성과의 문서화를 진행합니다.
실제 오우아 컨설팅 중간 보고서의 일부
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